為了明確技術(shù)人員在公司的發(fā)展路徑，為技術(shù)人員提供個(gè)人的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)技術(shù)人員在職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)，藍(lán)禾醫(yī)療建立了技術(shù)人員內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定聘用機(jī)制。將研發(fā)、生產(chǎn)等技術(shù)類(lèi)人才，分成技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師四個(gè)級(jí)別，并對(duì)應(yīng)制定了評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，每年集中組織一次評(píng)選聘用活動(dòng)。技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)定，與人才的培訓(xùn)、晉升等機(jī)制相結(jié)合，促進(jìn)了技術(shù)人員的成長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，公司搭建出一套動(dòng)態(tài)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，包括人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用，這五個(gè)組成部分圍繞人才蓄水池有序運(yùn)作。針對(duì)蓄水池人才定期組織管理能力和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提升其管理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)；同時(shí)，對(duì)蓄水池人才實(shí)行崗位輪換和考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人才及時(shí)予以晉升和獎(jiǎng)勵(lì)，保障了員工在公司的發(fā)展平臺(tái)。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，藍(lán)禾充分意識(shí)到：人才是藍(lán)禾搶占市場(chǎng)的重要資源，必須將“重才、愛(ài)才、惜才、用才”的人才方略堅(jiān)持不懈地貫徹下去。