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培訓(xùn)發(fā)展

藍(lán)禾醫(yī)療一直將人才的培育和培養(yǎng)放在企業(yè)管理的核心位置,通過培訓(xùn)體系,采用線上線下多種方式、多種機(jī)制進(jìn)行員工的轉(zhuǎn)崗、輪崗培訓(xùn),保障人才的培育和成長。培訓(xùn)方式:公司采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)、互動(dòng)、拓展等多形式多渠道開展培訓(xùn),并建立了完善的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),涵蓋生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備、品質(zhì)、項(xiàng)目、精益等多方面課程。公司注重員工能力素質(zhì)的培訓(xùn)及培養(yǎng),立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,和員工共同成長。
  • 重視員工培訓(xùn),

    為企業(yè)后續(xù)發(fā)展培育中堅(jiān)力量

  • 重點(diǎn)培育技術(shù)人才,

    走科技創(chuàng)新發(fā)展道路

  • 建立完善的人才梯隊(duì),

    培訓(xùn)機(jī)制并培育核心人才

  • 藍(lán)禾醫(yī)療每年都投入較大的物力和財(cái)力在員工培訓(xùn)方面。每年年底,公司都會(huì)根據(jù)該年度的績效總結(jié)情況和下年度的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃,納入公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃中。
    在培訓(xùn)形式上,藍(lán)禾醫(yī)療采用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、委外培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相結(jié)合的方式,充分做到企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源有效結(jié)合;培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、專業(yè)技能等方面,使員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能都得到了很大程度的提升。
  • 為了明確技術(shù)人員在公司的發(fā)展路徑,為技術(shù)人員提供個(gè)人的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),引導(dǎo)技術(shù)人員在職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn),藍(lán)禾醫(yī)療建立了技術(shù)人員內(nèi)部職稱評(píng)定聘用機(jī)制。將研發(fā)、生產(chǎn)等技術(shù)類人才,分成技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師四個(gè)級(jí)別,并對(duì)應(yīng)制定了評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),每年集中組織一次評(píng)選聘用活動(dòng)。技術(shù)職稱的評(píng)定,與人才的培訓(xùn)、晉升等機(jī)制相結(jié)合,促進(jìn)了技術(shù)人員的成長。
  • 經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累,公司搭建出一套動(dòng)態(tài)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制,包括人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用,這五個(gè)組成部分圍繞人才蓄水池有序運(yùn)作。針對(duì)蓄水池人才定期組織管理能力和專業(yè)技能的培訓(xùn),提升其管理素質(zhì)和專業(yè)技能,為他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo);同時(shí),對(duì)蓄水池人才實(shí)行崗位輪換和考核,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人才及時(shí)予以晉升和獎(jiǎng)勵(lì),保障了員工在公司的發(fā)展平臺(tái)。
    面對(duì)競爭日益激烈的市場,藍(lán)禾充分意識(shí)到:人才是藍(lán)禾搶占市場的重要資源,必須將“重才、愛才、惜才、用才”的人才方略堅(jiān)持不懈地貫徹下去。